A garantia de uma boa e permanente fonte de renda para a família costuma ser a principal motivação para um empreendedor iniciar um negócio. As empresas familiares são companhias privadas, cujo controle pertence a membros da família. A flexibilidade nos processos, a confiança nos familiares e a garantia de que eles partilham os mesmos valores do fundador também ajudam.

Ao contrário do que muitos pensam, para que uma empresa seja considerada familiar, não é preciso que todos os membros do quadro de gestão e boa parte dos funcionários sejam da família.

Fazer a gestão de negócios familiares é uma forma de expandir a empresa e pode ser feita por uma pessoa de fora do ciclo familiar. Este tipo de perfil empresarial também enfrenta alguns desafios.

A seguir, veja o que fazer para abrir uma empresa familiar, os desafios e dicas para para que seu negócio dê certo!

O primeiro passo, é saber diferenciar o patrimônio pessoal e o da empresa, especificando e formalizando claramente as regras quanto a utilização de bens e serviços. Desta forma, potenciais conflitos resultantes da falta de acordo entre os membros da diretoria são evitados, coordenando as relações de forma direta e transparente.

É fundamental, desenvolver um planejamento estratégico, com a contribuição de sócios, sucessores e demais membros da administração da empresa familiar para que todos estejam cientes e envolvidos na elaboração deste material. Vale ressaltar a importância da assessoria jurídica para acompanhar questões fiscais, tributárias e patrimoniais da empresa, de uma forma mais técnica.

Outro ponto importante é determinar o salário específico de cada pessoa que atuará no negócio. Se houver sócios, é essencial definir uma quantia de retribuição pelo serviço prestado evitando retiradas do caixa a todo momento.

Separar a relação pessoal e familiar da profissional é imprescindível para se ter sucesso nos negócios. Em geral, para evitar futuros conflitos a empresa deve iniciar o quanto antes a profissionalização do seu negócio, com intuito de construir uma empresa comprometida com as boas práticas de governança e preparada para conquistar seu espaço no mercado. A boa governança resulta no exercício de uma autoridade responsável, transparente, participativa e dinâmica.

Obviamente, para adquirir sucesso empresarial, é importante que todos os membros se comuniquem com clareza e busquem capacitação constante.

Gostaria de entender mais a respeito, tirar dúvidas e evitar erros que talvez possam prejudicar a sua empresa familiar?

“Os 7 pecados na sucessão das empresas familiares”, é o evento que pode ajudar você a responder esses questionamentos!  

A palestra, será ministrada por Volnei Ferreira Castilho, contador, pós-graduado em contabilidade gerencial e expert na área de gestão.

O evento será no dia 31 de agosto às 19h, no Auditório da Microempa, o ingresso é um 1kg de alimento não perecível.

Acesse e inscreva-se: https://microempa.tcsdigital.com.br/DIGITAL/inscricoes/evento3.aspx?evento=111&idativa=116