Encontro com parceiros, patrocinadores de gestão, entidades e poder público marcou a última fase das rodadas de escuta ativa que vão definir as prioridades da associação para o próximo biênio.

Depois de ouvir associados, nucleados, diretores e colaboradores, a Microempa reuniu as entidades e instituições com as quais se relaciona no dia a dia para colher contribuições ao planejamento do biênio 2027-2028. Os participantes se debruçaram sobre três pilares norteadores: Empreendedorismo, Parcerias e Futuros.

Josiani Billig, gerente da associação e integrante do comitê, explica que o grupo buscou referências de metodologia para construir um plano estratégico próximo das pessoas. “Nos inspiramos no que alguns parceiros vêm fazendo: abrir o planejamento para a comunidade e construir a estratégia a partir de muitas vozes”, conta. Ela também reforça a preocupação da gestão em oferecer à comunidade uma associação que compreenda e atenda suas necessidades.

Nas rodadas de conversa, o pilar Empreendedorismo rendeu propostas para aumentar a competitividade e a representatividade e para promover ambientes de negócios e oportunidades. Em Parcerias, o debate girou em torno de cooperação, articulação empresarial, geração de valor compartilhado, projetos, iniciativas colaborativas e desenvolvimento regional. Por fim, no pilar Futuros, os participantes responderam à pergunta “Que transformações devemos antecipar e qual deve ser o papel da Microempa nesse futuro?”.

As contribuições serão somadas às reunidas pelo comitê nas escutas anteriores e vão pautar os próximos passos da associação.

Ao construir um plano estratégico para os próximos ciclos, a Microempa promove o desenvolvimento sustentável da própria entidade e, indiretamente, das empresas que representa. Nesse contexto, vale lembrar que a atuação da associação está alinhada a quatro Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU:da gestão quanto as necessidades e expectativas dos associados.