Em palestra na AssComm, gerente de Desenvolvimento Associativo da Microempa compartilhou estratégias que contribuíram para ampliar a participação dos empresários e o crescimento da entidade
A convite da Associação Comercial de Jaguarão (AssComm), Josiani Billig, gerente de Desenvolvimento Associativo da Microempa, palestrou sobre a força do associativismo na última terça-feira (10/11). Durante o encontro, compartilhou experiências e estratégias adotadas pela Microempa para garantir a aproximação dos associados.
Para contextualizar e aproximar a realidade das associações, iniciou a palestra citando a origem de exemplos de cooperativismo e associativismo empresarial no Brasil. Entre eles, o Sistema Sicredi, criado em 1902 a partir da união de 19 agricultores, e a Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE), fundada em 1986 por 11 empreendedores. Também relembrou a história da própria Microempa, que foi fundada em 1984 por 22 empresários da Serra Gaúcha. Os exemplos reforçam que todas tiveram um começo com poucos recursos e poucas pessoas.
Ainda assim, apesar de grandes feitos – como a contribuição da Microempa para a construção da Constituição Federal de 1988 – Josiani destacou que atrair e manter associados é uma dificuldade comum entre as entidades.
– Ajudar a mudar a lei do país foi enorme, mas ninguém se associava só por causa disso. A maioria das pessoas não procura a associação pelo associativismo, procura quando tem um problema ou precisa de um benefício – explicou.
Para a fortalecer a base de associados então, a Microempa investiu em estrutura, convênios de saúde, telefonia e serviços financeiros, e passou a promover feiras e espaços onde os empreendedores pudessem comercializar seus produtos e serviços. A estratégia funcionou e o quadro de empresas associadas cresceu. No entanto, com o passar dos anos, o número estagnou e a entidade precisou mudar o curso.
– Tínhamos clientes, mas não associados. Os empresários nos viam como o lugar onde compravam plano de saúde, só isso – enfatizou Josiani.
Buscando trazer os empresários para “dentro da entidade”, a estratégia foi fortalecer os Núcleos Setoriais. Para isso, foi estabelecida uma metodologia que incentivasse o protagonismo dos participantes.
A entidade então passou a atuar como facilitadora, oferecendo acompanhamento de consultores e suporte para que os próprios empresários planejassem e executassem as ações.
– Com os Núcleos, a resposta vem do próprio empresário. Quem traz o problema é ele e quem resolve, também – contextualiza Josiani.
Dessa forma, os Núcleos se tornaram um diferencial e a associação passou a reter mais associados. Isso porque as empresas conseguiam contratar planos de saúde em outros locais, mas só encontravam o modelo de trabalho colaborativo na Microempa.
Resultados do associativismo
A experiência de aproximação com os empresários se refletiu no crescimento da Microempa. Em 2012, a entidade contava com aproximadamente 1.200 associados e quatro núcleos setoriais. Atualmente, reúne cerca de 3 mil empresas e 15 Núcleos Setoriais, que desenvolvem projetos e atividades voltados ao fortalecimento de diferentes setores econômicos.
Em 2026, o modelo de trabalho contabilizou 160 ações, incluindo capacitações, visitas técnicas e eventos, envolvendo cerca de 10 mil pessoas. Desde 2013, a Microempa também captou aproximadamente R$ 6 milhões em recursos para projetos destinados às empresas e aos núcleos, por meio de parcerias com instituições como Sebrae, CACB e ApexBrasil.
Entre os resultados apresentados, Josiani destacou ainda iniciativas de internacionalização, como o Programa de Qualificação para Exportação (PEIEX), que capacitou 160 empresas e contribuiu para a realização de R$ 140 milhões em exportações para 38 países.
Para finalizar, reforçou que os benefícios do associativismo dependem da participação dos próprios empresários e que fortalecimento de uma associação depende da atuação conjunta entre diretoria, equipe interna e associados.
– Vamos pensar na associação como uma terra adubada que oferece suporte, base e ambiente. E as empresas são as sementes – são elas que fazem acontecer – finalizou.
Como entidade estadual, a Microempa acredita que a troca de experiências entre associações é fundamental para fortalecer o movimento associativista no Rio Grande do Sul. Por isso, ao compartilhar práticas, desafios e resultados busca contribuir para o desenvolvimento de outras associações.
Microempa, uma entidade estadual.
Microempa conectada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
